به گزارش روابط عمومی خانه صمت ایران، آرمان خالقی دبیر کل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران با تشریح وضعیت واحدهای صنعتی در روزهای اخیر به صمت اظهار کرد: با وجود برخی اختلال ها و نگرانی ها، صنایع حیاتی بدون وقفه فعالیت می کنند و سایر بخش ها نیز با اتکا به ذخایر مواد اولیه پیش بینی پذیری دقیق و همکاری صنفی در مسیر تداوم تولید حرکت می کنند. بخشی از واحدهای تولیدی حتی در تعطیلات نیز مشغول به کار بوده اند، برخی از ابتدای هفته گذشته فعالیت خود را آغاز کرده اند و برخی دیگر در انتظار شرایط مساعدتر هستند. دبیر کل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران با اشاره به اهمیت صنایع دارو و غذا خاطر نشان کرد: این صنایع تعطیلی نداشتند و برای پاسخ به تقاضای مستمر بازار تولید را بدون توقف ادامه دادند و تولید کنندگان در این حوزه از جان مایه گذاشتند.
خالفی ادامه داد: در نقاطی که احتمال خطر یا هشدار وجود داشته واحدها یا به صورت موقت و مقطعی کار کرده اند یا فعالیت را با فاصله و احتیاط ادامه داده اند. مدیریت ریسک در این نقاط باعث شده وقفه ها کنترل شده و محدود باشد. صنایع وابسته به بخش های بالادستی مانند فولاد و پتروشیمی اکنون عمد تا از ذخایر موجود استفاده می کنند. اگر ظرفیت هایی در صنایع بالادستی از دست رفته باشد یا باید این خطوط به تولید بازگردند و کمبودها جبران شود یا اینکه از طریق واردات مواد اولیه نیاز واحدهای تولیدی پوشش داده شود. به گفته وی تشکل های تخصصی و وزارت صمت در حال برنامه ریزی دقیق تأمین پایدار مواد اولیه خطوط تولید هستند.
وی خاطرنشان کرد: با برنامه ریزی های در حال انجام جایگزینی منابع تأمین و پیش بینی نیاز واحدهای تولیدی امکان پذیر است و صنایع از بابت مواد اولیه با مشکل جدی مواجه نخواهند شد. با تمهیدات موجود رفع نیازهای آینده قابل جبران است و جایگزین های لازم برای موارد مشکل دار پیش بینی شده است.
چالش انرژی و تلاش برای کاهش وابستگی
دبیر کل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران با اشاره به تجربه سال گذشته در حوزه انرژی افزود تأمین مین برق بر همچنان نگرانی هایی دارد اما بخش صنعت پروژه های نیروگاهی و انرژی های تجدید پذیر را برای کاهش وابستگی به شبکه توزیع برق آغاز کرده است. اگر این پروژه ها به موقع به بهره برداری برسند بخش قابل توجهی از نیاز صنایع به شبکه برق جبران خواهد شد.
بیشتر بخوانید: پیشنهادهایی برای حفظ جریان تولید در شرایط بحرانی
ضرورت پیش بینی پذیری و سناریونویسی
خالقی تأکید کرد: در این میان انتظار می رود هر صنفی ظرفیت تولید مصرف مواد اولیه و ریسک های احتمالی را با دقت بیشتری پیش بینی کند و سناریوهای جایگزین برای تأمین طراحی کند. اگر یک منبع تأمین دچار مشکل شد، صنعت باید بتواند با تأمین کنندگان دیگر جایگزین کند تا تولید دچار وقفه نشود.
دبیر کل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران در بخش دیگری از سخنان خود افزود: ذینفعان هر صنعت باید همکاری نزدیک تری با هم داشته باشند. خریدهای تجمیعی تولید برندهای مشترک و بازار سازی جایگزین برای بازارهای از دست رفته از ضرورت های دوره کنونی است.
به گفته وی خانه صنعت، معدن و تجارت ایران به دنبال تقویت این همکاری ها و ایجاد وحدت در عملکرد صنوف است.
خالفی در ادامه اظهار کرد: مسیر صنعت در شرایط فعلی نه با توقف بلکه با سازگاری هم افزایی و برنامه ریزی دقیق تعریف می شود. تداوم تولید در صنایع ضروری اتکا به ذخایر و مدیریت ریسک در صنایع وابسته توسعه پروژه های انرژی و همکاری صنفی مجموعه اقداماتی است که می تواند تضمین کننده تاب آوری صنعت در برابر ناپایداری ها باشد.
مقاومت صنعت ادامه دارد
دبیر کل خانه صمت ایران با اشاره به اینکه محدودیت های مواد اولیه و اختلالات اخیر اجتناب ناپذیرند تأکید کرد: بنگاه های صنعتی می توانند با ایجاد ساختارهای مدیریت بحران هم افزایی صنفی توسعه بازارهای جدید و حفظ سرمایه انسانی تهدیدها را به فرصتهای رشد و بازسازی تبدیل کنند. نخستین گام برای تبدیل تهدید به فرصت افزایش سطح همکاری میان شرکتهای مشابه و هم صنف است. شرکت ها باید منافع مشترک خود را تعریف کنند و در یک چارچوب هماهنگ عمل کنند تا قدرت چانه زنی و توانایی مدیریت بحران افزایش یابد.
خالقی ادامه داد: هر بنگاه اقتصادی باید یک کمیته یا گروه مدیریت بحران فعال داشته باشد؛ گروهی که نمایندگان بخش های مختلف سازمان در آن حضور داشته باشند و مسئولیت ها تصمیم ها و رصد عملکرد به شکل دقیق مشخص شود. اجرای دقیق وظایف و تصمیمات سریع و به موقع می تواند مسیر بنگاه را از نابودی به سمت پایداری و رشد هدایت کند. صنوف تولیدی باید به صورت تخصصی بازار را رصد و ظرفیت های واقعی تولید را شناسایی کنند. هم افزایی میان واحدهای تولیدی یک صنف می تواند منافع حداکثری و توان چابکی بیشتری برای مواجهه با تغییرات بازار ایجاد کند.
دبیر کل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران خاطر نشان کرد: در پساجنگ تغییرات قابل توجهی در رفتار مشتریان مصرف کنندگان و حتی تأمین کنندگان را شاهد خواهیم بود و این تغییرات می تواند مسیرهای جدیدی ایجاد کند. در مقابل در بخش تامین کنندگان هم شاهد تغییراتی خواهیم بود که همه هم تک تک صنوف و هم بنگاه ها و صنایع باید استراتژی مشخصی برای مقابله با این موضوع داشته باشند؛ از تأمین کنندگان جایگزین تا مشتریان جدید بازارهای تازه و حتی توسعه برندهای مشترک می تواند از جمله این استراتژی ها باشد.
خالقی افزود: محدودیت منابع صنایع را ناگزیر می کند به سمت مدل های مشارکتی حرکت کنند. در زمینه لجستیک همکاری های مشترک می تواند به کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری کمک کند. وی با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی خاطرنشان کرد: در شرایط بحرانی سرمایه انسانی کارآمد ارزش دو چندانی پیدا می کند. تصمیمات قاطع درست و به موقع مدیریتی یکی از مهم ترین عواملی است که یک بنگاه را از ورطه سقوط دور می کند.
فرصتی برای نوسازی ساختار تولید
خالقی در بخش پایانی سخنان خود تاکید کرد: روند بازسازی واحدهای تولیدی اگر درست مدیریت شود به یک فرصت تبدیل خواهد شد. در فرآیند بازسازی امکان نوسازی تجهیزات بهینه سازی خطوط تولید و ارتقای مهارت کارکنان فراهم می شود و این یک فرصت ارزشمند برای تثبیت جایگاه شرکت ها در بازار تغییر شکل یافته آینده است. در این میان مدیریت بحران در صنعت تنها به حفظ وضعیت موجود محدود نمی شود؛ بلکه می تواند نقطه آغاز بازسازی ارتقای بهره وری و توسعه بازارهای جدید باشد. همکاری صنفی توسعه استراتژی های جایگزین حفظ نیروی انسانی و نوسازی خطوط تولید مجموعه اقداماتی هستند که می توانند شرایط سخت امروز را به سکویی برای رشد فردا تبدیل کنند.
