به گزارش روابط عمومی خانه صمت ایران، نشست تحلیلی «نقش هلدینگها در توسعه اقتصادی کشور؛ چالشهای تأمینمالی» روز دوشنبه ۱۵ دی ۱۴۰۴ با حضور مدیران ارشد بانکی، مدیران بنگاههای بزرگ اقتصادی، صاحبنظران و کارشناسان پولی و بانکی در پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی برگزار شد.
به گزارش ایرنا، در این نشست، آرمان خالقی، دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت ایران به عنوان یکی از اعضای اصلی پنل با طرح این سؤال که «آیا هلدینگ نامیدن هر مجموعه شرکت، به سود اقتصاد است یا خیر؟» گفت: حتی این اقدام ممکن است فعالیت هلدینگی را مخدوش کند.
وی افزود: اگر مدیریت مرکزی هلدینگ را مغز متفکر یا ستاد راهبردی بدانیم که وظیفه تخصیص منابع را بر عهده دارد، نباید صرفاً جذب پول را هدف قرار دهد، بلکه باید ریسکها را کنترل کرده و پایداری بلندمدت برای هلدینگ ایجاد کند؛ در غیر این صورت فشار نقدینگی از کنترل خارج میشود و حتی اجرای پروژههای مجموعه متوقف خواهد شد.
به گفته خالقی، بخشی از منابع هلدینگها از آورده سهامداران و منابع داخلی تأمین میشود و بخشی نیز میتواند از خارج کشور باشد، اما معمولاً با شنیدن واژه تأمین مالی، تنها بانکها به ذهن متبادر میشوند و سایر روشهای تأمین مالی مورد توجه قرار نمیگیرند.
وی همچنین تأکید کرد که هلدینگهای بزرگ کشور، چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی و خصولتی، دارای دانش و تجربیات ارزشمندی هستند که باید توسط پژوهشگران تجمیع شود تا از تکرار آزمون و خطا در مدیریت هلدینگهای اقتصادی جلوگیری شود.
بیشتر بخوانید: اجلاس «هلدینگها و پیشرانهای اقتصادی ایران» برگزار میشود
ظرفیتهای اقتصاد در تامین مالی هلدینگ
همچنین به روایت ایبنا، دبیرکل خانه صمت ایران با اشاره به ابعاد حقوقی و مفهومی هلدینگها اظهار کرد: آیا صرفاً با نامگذاری یک مجموعه به عنوان هلدینگ، همانگونه که یک سوپرمارکت را هایپر مینامیم، میتوان انتظار کارکرد واقعی هلدینگ را داشت یا باید آن را به یک سازوکار منسجم و دارای تعریف مشخص در اقتصاد کشور تبدیل کرد؟
به گفته وی، استفاده صرف از عنوان هلدینگ برای برندینگ، میتواند اصول مدیریت هلدینگی را خدشهدار کرده و نگاه منفی نسبت به آن ایجاد کند.
خالقی با تأکید بر نگاه راهبردی به تأمین مالی افزود: اگر هلدینگ را بهعنوان مغز متفکر و ستاد تنظیمگر در نظر بگیریم، تأمین مالی باید بهعنوان یک ابزار مدیریتی عمل کند؛ ابزاری که بتواند رشد را هدایت، ریسکها را کنترل، همافزایی ایجاد و پایداری بلندمدت هلدینگ را تضمین کند.
وی هشدار داد: در نبود چنین رویکردی، پیامدهایی نظیر اتلاف منابع، رقابت مخرب میان شرکتهای تابعه، فشار غیرقابل کنترل نیروی انسانی، توقف پروژهها و در نهایت تضعیف ارزش کل گروه اجتنابناپذیر خواهد بود.
دبیرکل خانه صمت ایران با بیان اینکه سیاستهای تأمین مالی بخشی از نظام حکمرانی شرکتی هلدینگهاست، تصریح کرد: برای اقدام عملی، ابتدا باید نقشه جامع تأمین مالی ترسیم شود؛ بهگونهای که نیاز مالی شرکتهای تابعه احصا، اولویتبندی و زمانبندی شده و تخصیص منابع همراه با ضمانت بازگشت و سررسید مشخص انجام گیرد.
وی در پایان با اشاره به منابع مختلف تأمین مالی گفت: سود انباشته شرکتهای تابعه، مدیریت متمرکز نقدینگی، وام بینشرکتی، افزایش سرمایه، تبدیل مطالبات سهامداران به سهام و بهرهگیری از ابزارهای بانکی، بازار سرمایه، مشارکتها، کنسرسیومها و حتی ظرفیت ایرانیان خارج از کشور، از جمله مسیرهایی است که میتواند در تأمین مالی پایدار هلدینگها مورد استفاده قرار گیرد
عف در انضباط مالی مورد بررسی قرار گرفت و بر ضرورت گذار به ابزارهای نوین تأمین مالی، توسعه بازار سرمایه و بهینهسازی ساختار سرمایه هلدینگها تأکید شد.